32歲的超彩鈦白環(huán)保部長張來兄談話間洋溢著自信，為了向來訪者展示工廠已經(jīng)丟掉了2010年以前污染大戶的帽子，他找來兩頂安全頭盔，執(zhí)意帶著記者進(jìn)入車間“隨便看看”。

　　不見滾滾冒煙的大煙筒，也沒有震耳欲聾的機(jī)器轟鳴，偌大的生產(chǎn)車間里被打掃得干干凈凈。載有石灰的卡車開過，路面上也見不到灰渣滴落。連接各個車間的硬化路上幾乎每隔五米便豎著一塊醒目的柱桿，上面掛有寫著“重視環(huán)保，利國利民”的環(huán)保宣傳標(biāo)語。這就是超彩鈦白的生產(chǎn)車間。

　　無法想像這樣一個清潔型工廠僅僅在一年前還因?yàn)榄h(huán)境污染的問題飽受周邊居民投訴，同時也被安徽省環(huán)保廳掛牌督辦?，F(xiàn)如今的超彩鈦白不僅通過了環(huán)保廳的驗(yàn)收，而且一度虧損上千萬、外債累累的超彩鈦白還走上了盈利之路。這一切都要?dú)w功于超彩鈦白科技(安徽)有限公司總經(jīng)理朱建國和他的改革。

　　舊思路下的惡疾

　　坐落于銅陵縣五松鎮(zhèn)金城工業(yè)園內(nèi)的超彩鈦白科技(安徽)有限公司是捷克愛格富集團(tuán)在中國投資的外商獨(dú)資企業(yè)，項(xiàng)目于2004年開工建設(shè)，同年11月經(jīng)市環(huán)保局批準(zhǔn)其投入生產(chǎn)，并于2007年12月通過了市環(huán)保局的環(huán)保設(shè)施竣工驗(yàn)收。

　　雖然通過了驗(yàn)收，但工廠的生產(chǎn)卻一直處于斷斷續(xù)續(xù)的狀態(tài)，其罪魁禍?zhǔn)讋t是對環(huán)境污染。由于環(huán)保意識薄弱，環(huán)保設(shè)施落后，超彩鈦白每天會向河里排入大量酸水，污染了工廠圍墻外的農(nóng)田；存放石灰的地方也因未設(shè)置任何防護(hù)措施導(dǎo)致粉塵漫天飛，相隔不足500米的陳村村民甚至連窗門都不敢輕易打開，生怕嗆人的污塵損害身體健康。

　　環(huán)保措施的懈怠嚴(yán)重影響了周邊居民的生活，居民投訴，環(huán)保部門三天兩頭登門，媒體也抓住不放，超彩鈦白成為當(dāng)?shù)匚廴镜牡湫痛?，以至于在其停產(chǎn)期間工業(yè)區(qū)內(nèi)發(fā)生環(huán)境問題，人們都會習(xí)慣性的指向這里，這幾乎給企業(yè)帶來了毀滅性的打擊。據(jù)張來兄講，2008年到2010年，企業(yè)接連虧損上千萬，工廠開開停停，員工的收入也微薄到了不足400元。

　　為了扭轉(zhuǎn)這一現(xiàn)狀，公司接連換了三任總經(jīng)理，但是由于這些改革者試圖通過大力生產(chǎn)來解決企業(yè)虧損的現(xiàn)狀，問題依然沒有解決。因?yàn)槌手灰婚_工就意味著環(huán)境污染，接踵而來的就是無盡的抗議，處罰，直至勒令停產(chǎn)。幾番折騰，超彩鈦白的員工從原有的兩百多人銳減到不足三十，元?dú)獯髠?，身著超彩鈦白的工作服的員工甚至躲著村民們走，企業(yè)一度瀕臨破產(chǎn)。

　　快刀斬亂麻

　　2011年3月，還在北京度假的朱建國被聘為超彩鈦白的新任總經(jīng)理。和以往一樣，沒有人會認(rèn)為他能給超彩帶來什么改變，污染、投訴、停產(chǎn)、走人似乎是這位新任總經(jīng)理的必經(jīng)之路。

　　新官上任三把火。朱建國花了一個星期了解了廠子的大體情況，制定了企業(yè)復(fù)興的方案。讓人大跌眼鏡的是，這位新任高官一上來就投入重金整治環(huán)保設(shè)備，這一做法甚至連公司總部的董事長都表示不理解。朱建國解釋是，既然導(dǎo)致企業(yè)被掛牌的根源是環(huán)境污染，那么跳過這一環(huán)節(jié)直接進(jìn)行生產(chǎn)便是舍本求末，最終還是會陷入“生產(chǎn)——污染——被投訴——停產(chǎn)整頓”的惡性循環(huán)中。“只有根本問題解決了，其它問題才會迎刃而解。”朱建國如是說。

　　在這一理念的指導(dǎo)下，他帶領(lǐng)企業(yè)員工對環(huán)保設(shè)施進(jìn)行了有條不紊的革新。限產(chǎn)甚至停產(chǎn)，以便能夠調(diào)集公司內(nèi)有限的員工對企業(yè)設(shè)備進(jìn)行更新整改;成立整改領(lǐng)導(dǎo)小組對施工進(jìn)行監(jiān)督，專門成立環(huán)保部，對涉及環(huán)保方面的問題進(jìn)行問責(zé)制;落實(shí)整改方案，在企業(yè)內(nèi)推行環(huán)保理念。

　　過去的明溝暗道統(tǒng)一被挖開砌成規(guī)整的明路矩形排污渠，廢棄不用的污水處理池被重新啟用，并進(jìn)行了升級改造，讓污水進(jìn)行二次回流;企業(yè)內(nèi)設(shè)置污水監(jiān)測點(diǎn)，酸解尾氣設(shè)備也全天運(yùn)行;一下雨便泥濘不堪、天一晴便沙塵飛揚(yáng)的車道全部換成了水泥硬化馬路，之前飽受詬病的鈦白粉生產(chǎn)車間也用圍墻圍成封閉式空間。

　　污水不再外溢，統(tǒng)一由剛修好的明渠排出;工廠內(nèi)的道路不再因?yàn)檐囕v馳過而揚(yáng)起塵沙;車間的鈦白粉也再沒有落到過村民的莊稼上;整改后的煙筒只冒水蒸氣，生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢渣均被專門的運(yùn)輸公司運(yùn)送到指定的填埋地點(diǎn)進(jìn)行填埋，為了防止這些運(yùn)輸車輛上會滴下廢渣而影響村民的生活，公司特意雇傭消防隊的灑水車每隔一個星期就對公司門外長約一公里的公路進(jìn)行地毯式的清洗。

　　功夫不負(fù)有心人，超彩鈦白廠子里一直困擾著村民的煙、水、塵的問題得到了根本性的改善。

　　由于環(huán)保設(shè)施是一個只投入沒有產(chǎn)出的項(xiàng)目，所以朱總的“大手大腳”也備受質(zhì)疑。就拿污水處理池來講，僅僅電費(fèi)一項(xiàng)一個月都要上萬有余。關(guān)于這一點(diǎn)，朱總認(rèn)為：“企業(yè)的效益并不是通過減少成本就能提高，開源節(jié)流固然重要，但該花的錢一定不能含糊。只有環(huán)保方面做到位了，才能在生產(chǎn)上免去后顧之憂?！彼沁@樣說的，也是這樣做的。

　　在鈦白粉的生產(chǎn)工藝中，極容易產(chǎn)生酸性廢水，需要用石灰來中和才能達(dá)到環(huán)保要求的標(biāo)準(zhǔn)。以前為了節(jié)約成本，只采購價格低廉的劣質(zhì)石灰，其結(jié)果是超彩外排的水酸性超標(biāo)，給村民的灌溉造成了很大的影響，這也成為安徽省環(huán)保廳掛牌超彩的理由之一。為了徹底解決這一問題，朱總力排眾議，堅決決定公司購買高質(zhì)量的石灰進(jìn)行無害化處理，這使得超彩鈦白每個月僅在高質(zhì)量石灰方面的投入就增加了70萬元。

　　曙光已現(xiàn)

　　經(jīng)過近半年雷厲風(fēng)行的環(huán)保改革后，超彩鈦白順利通過了安徽省環(huán)保廳的環(huán)保驗(yàn)收，企業(yè)正式恢復(fù)生產(chǎn)。投訴逐漸減少，省市環(huán)保局的工作人員也不再因?yàn)榄h(huán)保問題而叫停超彩。摘掉了污染大戶帽子的超彩鈦白逐漸走上正軌，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，員工也由以前的三十多人又增長到二百多人。

　　“硬件上的改變只解決了一時的問題，要是讓員工一直保持這種狀態(tài)則需要從思想上讓他們重視?！敝旖▏f。為此他在上任之初，將第一把火燒向環(huán)保設(shè)備的同時，還把很大一部分精力用來建設(shè)企業(yè)文化，培養(yǎng)員工發(fā)自內(nèi)心的環(huán)保意識。

　　在每周周一例行的會議上，管理層會對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的環(huán)境問題直言不諱進(jìn)行批評指正，并且有具體的人員負(fù)擔(dān)相關(guān)責(zé)任;公司各部門的轄區(qū)內(nèi)鮮有員工會對涉及環(huán)保方面的問題有所大意，即使最容易發(fā)生污染事故的廢渣裝載區(qū)和污水處理池也被謹(jǐn)小慎微地對待。

　　有功必賞，有過必罰，為了引導(dǎo)大家朝一個方向上努力，朱總制定了條例清晰的賞罰規(guī)則。對于少數(shù)我行我素不愿融入團(tuán)隊大家庭的員工，朱建國果斷辭退。他甚至曾經(jīng)拍著桌子說“如果誰再敢把酸水排放出去，我就去派出所舉報，這是犯罪”。而當(dāng)超彩鈦白的環(huán)保工程如期完工時，朱建國當(dāng)即發(fā)給每個員工300元錢以示獎勵。

　　他還把寫有環(huán)保宣傳標(biāo)語的彩旗密集的布置在工廠的角角落落，營造統(tǒng)一的文化氛圍。員工思想上有了緊迫感，積極性也被調(diào)動，以往對垃圾視而不見的現(xiàn)象基本上被杜絕，如果有誰因?yàn)榇笠舛|碰到環(huán)保底線，則整個企業(yè)的員工便會群起而攻之。

　　無心插柳柳成蔭。朱建國在環(huán)保上的大刀闊斧使得公司上下空前地團(tuán)結(jié)一致，員工有了主人翁的歸屬感，對他們來說，企業(yè)與自己不再是簡單的雇傭關(guān)系，而是與自己的職業(yè)與發(fā)展息息相關(guān)。他們將這種激情與對企業(yè)的認(rèn)同感帶進(jìn)了員工們的日常生產(chǎn)中，企業(yè)上線從采購、生產(chǎn)到運(yùn)輸都不再有絲毫的大意馬虎，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量也獲得了顧客如潮般的好評。春節(jié)剛過，2012年大半年的訂單已經(jīng)到手，“這出乎我們的意料，但是仿佛又預(yù)料之中?！敝旖▏锌f千。

　　回憶這一百多個日日夜夜，勝利來之不易。在解決了迫在眉睫的環(huán)保問題后，超彩鈦白艱難地通過了一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)，而下一步，企業(yè)將甩掉包袱，輕裝上陣，謀求更大的發(fā)展?！拔覀儗⑦M(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，并與其他公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，”朱建國一臉堅毅，“我們的目標(biāo)直指上市”。