彩鈦白科技（安徽）有限公司在2011年完成管理層架構(gòu)重組后，開(kāi)始推行高效嚴(yán)格地管理制度。企業(yè)在實(shí)現(xiàn)盈利后，全體員工用辛勤勞動(dòng)不斷促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的改良。隨著產(chǎn)品質(zhì)量的提升，產(chǎn)能逐漸凸顯為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。經(jīng)多次論證及與集團(tuán)深入真誠(chéng)地商洽，總部同意超彩以多種籌款方式推進(jìn)擴(kuò)建項(xiàng)目的實(shí)施。擴(kuò)建項(xiàng)目于2013年3月6日正式啟動(dòng)。